山东泰安项目组
快跟随小编的脚步,来听听他们的故事~
人员合理配置+成熟化产品=事半功倍
四大坎+疫情突袭 依旧从容面对
从项目立项到落地仅有十天的工期,因此项目组合理配置人员架构,项目经理把控全局,负责需求输出,前后端各由一名开发主管带头梳理项目需求,充分利用公司的基础组件(统一登陆、系统管理、地图、公共开发组件等)搭建大数据平台架构,并充分发挥团队每名成员的能力,保障项目开发如期进行。
10月5日开发人员到达现场后,基于在公司提前调测整理好的部署包,安装操作系统、部署服务、调试数据,终于在6日凌晨完成整体调试,保障了第二天的客户工作汇报。
由于客户需求提的比较仓促,可能考虑的也不全面,每次汇报后都有新的需求增加;面对这一情况,现场及时向公司反馈,项目经理以服务公安行业积累的经验,引导用户把握整体需求方向不变,同时现场开发人员积极响应客户,双管齐下,最终帮助客户对项目的主方向不偏不倚,如期完成交付。
现场总集不提供数据治理,针对大屏统计指标要求,需要后端面对各种汇聚数据做汇聚、清洗、计算;其次,针对"一屏观天下"的需求,前端开发在保障自己开发进度的同时,还要梳理指标、对接地图。其中也为客户建设了另一大亮点,为实现"一门千户后"大屏展示效果,用户可自行通过拖拉拽的形式来组装搭建各模块,真正实现了百人百面的自定义展示效果。
项目组到达现场后,当地突发疫情,面对疫情,团队成员迎疫而上,酒店、核酸检测点、办公室成了项目组成员的三点一线,疫情并没有让小伙伴们慢下脚步。
为了保障会议,客户临时提出"一门进千户,一屏观天下"的需求,9月28日开始需求沟通、需求分析。9月30日完成UI设计,10月5日完成初版开发,并在现场部署完成,后在演示汇报过程中陆续增加、变更需求,项目组成员以满足客户需求为目标,加班加点,在10月14日完成全部开发工作。
实现“两个一” 可视化辅助决策
项目的顺利落地完成,与项目组成员们的努力付出息息相关。在这样高强压下,他们脸上的笑容依旧在,给自己及身边的伙伴加油打气。
纵使山路漫漫,心中有爱,驭梦前行,前方终将抵达!